是否曾經領導或參加過一個小組建設會議，儘管練習、網絡遊戲、晚宴、表演和勵志演講已經結束，但你震驚地發現與開始時一樣的麻煩仍然存在？您在使用改變或重定向團隊動態的意圖時花費了大量時間、收入和資源。現在您已經發現離開會議的活力水平已經過時消散了。
員工是否真的期待準備好的慶祝活動？在員工領導對他們的活動進行事後評估後不久，費用回報是否令人鼓舞？顯然，投資回報率是根據勞動力建設計劃中包含的目標計算出來的。結果，程序將成為計算成就的想法。
以前我已經討論過今天所有人的“硬連線”母親本性。我指的是每個人似乎與生俱來的身份特徵，以及我們通過我們剛剛提升的生態系統產生的觀點。當然，我們的許多固有傾向對一群人來說並不有價值。例如，很多人可能會按照自己的觀點去做，或者“我需要信用評級和認可”，而另一方面，有些人可能真的覺得他們的貢獻通常不值得。有些人甚至可能有這樣的策略，如果我不去尋找對職位的認可，那麼沒有人會。所有這些個性化的屬性都會導致員工和組織的失敗。
今天的人們對他們每天接觸的人表現出他們的態度和傾向。到目前為止，最可能損害組織調整主動性的性格光環是：自私和消極。領跑者在團隊中識別這兩個特徵確實不難。但是，第一個員工領導必須要求他/她自己：我是否會冒險對某些激勵團隊具有破壞性的特徵，例如消極、自負或自私（當然還有很多其他人）？員工對他們的主管感到高興，反之亦然，這是具有傳染性的，也是成功員工所必需的。正如我所提到的，勞動力主管是他們開始優秀的地方。政府，首先檢查您的角色；它可以投射建設性的氛圍嗎？
建立成功的員工隊伍的一部分，需要對您作為標兵進行評估。當您的角色中存在消極情緒時，請努力完成工作，該工作由無私地專注於業務和團隊的“可以做”的主管所投射出的良好光環。人們喜歡贏家，特別是當他們有尊嚴地賺錢時。與通常不利的心態相比，更多的勝利歸因於有利的角度。
然後通過關注他們的浪漫關係技巧來評估您各自員工的每個人。主要目標變成；在桶中沒有可怕的蘋果。我們知道一句古老的格言，幾個可憐的蘋果可以摧毀所有的諺語桶裡的好蘋果。工作人員希望對每個成員都採取建設性的態度，並獲得與勞動力活動試圖執行的確切內容相關的內容。
以下是參謀長需要回答的關於所有工作人員是否適合的一些基本問題：
他們如何應對劇組和團隊發展中出現的破壞性消息或問題？
您認為個人如何看待他們對船員的貢獻？例如滿意度、幫助員工隊伍中其他人的意願，或者他們貢獻的質量。
他們是否給組織、員工和他們自己帶來了積極心態的光環？
基線，從動態的工作人員設置來看，最弱的反向鏈接是產生負面氛圍的人，主要是因為我們意識到它會影響員工的表現。
以不良信息的印象為例。這當然是一個會影響船員的聚會。處理好麻煩並在團隊的反應中灌輸快樂。獲取、減少或吸引、處理它，但不要讓它變成破壞性的。我一聽到組長通知他的船員，“我可以和男人和女人一起生活，採取錯誤的行動來解決困難；我無法與不使用動作的人在一起，因為我通常可以立即看到正在移動的人，但你不能直接不採取任何行動。
如果在進行了一些評估之後，您覺得您自己的員工隊伍中的個人正在為團隊灌輸特定程度的消極情緒，那麼您會找到替代方案。首先，最好的最直接的方法是更換工作人員，但對某些人 來說，這會使一個偉大的團隊程度具有破壞性；或者，接下來，為會員提供一些職業指導，為他們提供日常生活轉換工具，以改變他們的心態和觀點。希望這只是讓人們不認識到他們正在投射的不利力量而有所作為。
一旦勞動力的動態一致，那麼您就可以通過使用持久成功的卓越概率來執行員工發展鍛煉。所以，一個很棒的團隊開發活動的興奮應該是之前的，因為工作人員是第一個強烈需要在個人學位上一起完成工作的人。一個非常優秀的乘務長將始終如一地加強有利因素，並註意總是會悄悄回到任何團體的破壞性力量……無論如何，良好的人需要在某人和團體層面保持警惕。
一個自相矛盾的團體是站不住腳的——每個人都需要完全一致。
史蒂文·S·萊 (Steven S. Lay) 三十年來一直在旅途和公司會議組織中工作，現在專門針對 Wine Nation 的小型豪華公司聚會。有關他的公司 Symtrek Partners 的更多詳細信息，請訪問：http://www.symtrekpartners.com
Lay 先生曾在大型個人和公共服務提供商擔任“C”級職位。這些組織，連同旅遊企業和休閒小企業，涉及國防工業和電子商務。在推出 Symtrek Associates 之前，Lay 先生是一家嚴肅的展覽企業的參展商收入副總裁。
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