我的論點是“將職業轉移到海外將拯救工作”；或設置另一種方式，“通過將工作發送到海外來保留職位。考慮到墮胎話題，選舉過程中的“將就業轉移到海外”這個詞幾乎是分裂的。將就業派遣到海外可以幫助您節省在美國的職位的想法與所有推理都背道而馳，那麼這怎麼可能呢？對於工會成員、製造單位員工、管理員或可能是美國的經理，這篇短文是為您準備的。
在加州參議院競選期間，芭芭拉·博克瑟和卡莉·菲奧莉娜之間播放了一個極具破壞性的電視廣告。這位專業人士指出，儘管 Fiorina 於 1999 年至 2005 年期間在惠普任職，但 Fiorina 仍計劃將 3,000 個工作機會派往海外。廣告沒有提到的是，當 Fiorina 這樣做時，經濟體係正在承受 dot.com 和技術在 2000 年經濟衰退期間的蕭條。還有 911 也再次建立了經濟。截至 2009 年 10 月，惠普員工總數約為 304,000 人；3,000 名特定人員的裁員將存在 10%；聽起來很合理。短文沒有提到的是，她還減少了三千管理藥劑。
通過向離岸派遣就業來維持就業的情況：為什麼組織設計了選擇離岸創建的痛苦決定？想一想，將美國的生產轉移到另一個國家以降低“貨物收費”並不是什麼新鮮事。1960 年代為我們帶來了日本產品的爆炸式增長。回溯到 1960 年代，也就是二戰後不久的短暫時間，“日本製造”帶有不利的內涵。1970 年代，航空航天市場將原料部分送到墨西哥進行組裝。1980 年代中期，沃爾瑪的“美國製造”口號不斷地改變。沃爾瑪的規模經濟和分銷經濟讓沃爾瑪佔中國 GDP 的 10% 顯得過分了。1990 年代為我們帶來了“北美無成本貿易協定”。
小型企業通常關注運營效率。遺憾的是，諸如波峰焊設備和車輛插入設備之類的過程性能消除了數十萬，如果不是很多職業的話。這兩種設備都消除了電子市場內的職業焊接人員。這兩種設備都很好地說明了美國製造單位的工人是如何被效率改變的。電子行業對這些改進的印像是無價的。離岸不是問題；這真是一個很好的管理。
以案例研究 1 為例，我們將看到依賴多倫多的演講者組織如何在應用其獨特的資源時無法具有競爭力。即使它們是垂直內置的，價格優勢也無法與gửi hàng đi nhật負擔得起的價格相抗衡亞洲勞務費。儘管他們有生產優勢，但他們的勞動力數量無法具有競爭力。他們的家庭勞動力驅使他們離開了你的市場。混合、垂直整合和昂貴的勞動力形成了一種環境，即他們的產品對您的市場來說價格太高，因此銷量下降。這家總部位於多倫多的主要揚聲器公司知道他們需要離開海外，並且他們的項目創建了“Flip-Important”（完全完成），以在當前利潤微薄的市場中競爭。
通過將物品發送到海外可以節省的工作如下：
• 工程——當工作被派往海外時，這些職位會被保留，因為將您的工程委託給另一家公司不是一個好主意。責任與機會不會構成優勢的數量。組織是廣告和營銷，“從美國設計”。Radio Shack 給他們的商品貼上了“國際和國內部分在美國組裝”的標籤。此外，他們標記他們的產品或服務，同時使用原產地的解決方案，這是 100% 在海上創建和組裝的。
• 工業設計師——這些職位需要留在美國，因為我們的國內市場不接受亞洲以外的佈局。美國風格通常會比亞洲佈局獲得更多。簡而言之，國內設計師對美國趨勢的感覺要好於海外製造單位的工業設計師。
• 產品銷售和促銷——這些職位可以通過在市場上具有侵略性的產品來挽救
• 運輸和獲取——為了明確的解釋，持有這些職位是因為物品在製造設施內流向倉庫，然後又回到供應商處。
• 訂單輸入、客戶支持和會計部門——這些部門忙於處理他們通常的文書工作。即便如此，如果他們的產品和解決方案沒有具有競爭力的價格，這些部門可能會實際經歷裁員。
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