在我用力研究完SBL的票房後，下的幾個結論裡面，其中有一個就是「主場制 」是可行的，並且養五個左右的7成滿主場沒有問題，從過往的票房就可以驗證了，在全台灣從北到南適合的5000~8000人場館也都足夠，分佈也算好分配。
(參考：SBL票房之謎(三)：各季票房與舉辦賽事所使用的場地)
但是新聯盟的成立，對SBL代表的是：除了歷史，我剩下來的行銷、票房、制度都會被電，到底要怎麼辦呢？
有沒有一國兩個籃球聯盟互戰的經驗？
其實在亞洲，日本的職業籃球也發生過同時間兩個聯盟對抗的時期，並且足足共存了10多年，在2016年才正式合併。但是，日本在兩邊對抗的當下，雙方都是主場制的聯盟，一邊是民間、一邊是籃協，這是籃協能與民間一戰的狀況。
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籃協SBL與新聯盟的之間的戰力呢？我們就必須來盤點一下籃協SBL與新聯盟的武器對比。
一、比成員身家
台啤、台銀、裕隆、九太，其中九太是從「璞園走我就不玩了」一夜之間變成「新聯盟好香」，然後再被「新聯盟拒絕」，我相信新聯盟也很意外，畢竟九太並沒有在陳建洲的遊說名單內。
所以要說真正的戰力，就是台啤、台銀、裕隆吧！
這三間在經濟實力上，只有台啤及台銀是比較厚的，裕隆厚歸厚，但企業是在虧錢的狀態。
而新聯盟呢？
璞園是SBL人氣王、富邦是資本王、寶島夢想家是彰化票房王、竹科是菜島。
就資本而言，比較穩定的還是璞園及富邦，竹科因股東名單還沒出來，不確定。
二、比行銷
新聯盟，光有個藝人、多個行銷公司股東、網紅……等等就比SBL強上許多了，SBL過往的談判能力大家都是有目共堵的，我堅持我的，市場我不管，拖到最後再來喊價，說SBL不懂娛樂市場應該不是太超過的言論。
三、比對新隊伍的吸引力
SBL不知道有沒有將入場券調便宜一點，加入的權利金就要7000萬，球隊最低本土總薪資是2000萬，一年的其他開銷大概要1000萬吧！這樣1億就噴了。
就目前猜測，新聯盟的入場費大概就是5000萬的資本額，還能用在球隊的營運上，划算太多。
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四 、比對舊隊伍的吸引力
璞園加入了新聯盟，我認為他不大可能真的兩邊養，畢竟SBL低消3000萬擺在那邊，但有沒有可能轉手給其他想要加入運營球隊的企業呢？是有可能的，因為新加入SBL首年1億，而借牌進來的話可能只要3000萬左右(如同九太)，所以在借牌加入SBL的部分，是唯一新聯盟還沒辦法比的。
五、比制度
SBL的制度被罵多久了，而且就研究那麼多以來，SBL票房最好的前幾年甚至是0~1洋將的時候，制度面真正讓SBL票房、熱門程度拉升起來的情況根本不存在，然後光是要用一個主場制，就先用了主場日、主場週，就是沒有真正主場化，說是自己放棄進步，應該也不是太過份的說法。
而新聯盟的制度基本上已經有一個對比的對象了，要在前幾年比SBL還差，應該是有難度。
六、比本土新人機會
新聯盟至少能比ABL給予的本土球員更多機會，在我近期做的一個小研究裡，指出台灣的籃球人才庫每年大概只有1.7%可以進入到最高層級的籃球，當時的人數就是以SBL五隊、ABL兩隊、WSBL四隊去設定的，SBL、WSBL假設每隊每年6/5個新人需求，而ABL 3個新人需求，總共也才56人。
但新聯盟成立及ABL消失，少的是ABL共6人的新人需求，而多出來的是四支球隊24人的新人需求，增加了18個，大概增加到了2.2%(每年籃球人才成為最高層級籃球員的機會)。